<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Annals of Applied Sport Science</title>
<title_fa>تازه‌های علوم کاربردی ورزش</title_fa>
<short_title>Ann Appl Sport Sci</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://aassjournal.com</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2476–4981</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2322-4479</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/aassjournal</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>en</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1393</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2014</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>2</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>en</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی راهبرد توسعه ورزش همگانی استان مازندران</title_fa>
	<title>Designing a Development Strategy for the Public Sport – a Case Study in Mazandaran Province</title>
	<subject_fa>مديريت ورزشی و شاخه‌های وابسته بدان</subject_fa>
	<subject>Sport Management and its related branches</subject>
	<content_type_fa>مقاله اصیل</content_type_fa>
	<content_type>Original Article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;font face=&quot;times new roman, times, serif&quot; size=&quot;3&quot;&gt;
هدف از انجام این پژوهش، طراحی راهبرد توسعه ورزش همگانی استان مازندران بود. جامعه آماری این پژوهش،73 نفر از اساتید تربیت‌بدنی مؤسسات آموزش عالی استان، مدیران و کارشناسان ارشد اداره کل ورزش و جوانان استان و شهرستانهای استان و رؤسای هیأت‌های ورزشی استان و جمعی از صاحبنظران بوده است. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه محقق‌ساخته استفاده شد که روائی آن توسط چند تن از اساتید صاحب نظر و پایائی آن از روش آلفای کرونباخ (92/0 = α) تائید گردید. ‏‏‎‏ًٌٌُُپرسشنامه مشتمل بر 46 سئوال رتبه بندی شده در زمینه بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدهای ورزش همگانی استان مازندران بود. یافته‌های پژوهش نشان داد یکی از مهمترین دلایل این وضعیت نامطلوب، نداشتن یک برنامه راهبردی جهت توسعه ورزش همگانی بوده است. نتایج تحقیق پس از تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها و تشکیل ماتریس ارزیابی هر یک از عوامل داخلی و خارجی (SWOT) ورزش همگانی استان، استخراج گردید که چند نمونه از آن ذکر می گردد؛ راهبرد‌های SO شامل توسعه ورزش در ادارات استان، ایجاد پایگاه‌های ورزش همگانی در استان. راهبرد‌هایST شامل: دراختیار گذاشتن لوازم اولیه ورزشی در بین ورزشکاران با قیمت مناسب، دسترسی آسان مردم به مکانهای ورزشی. راهبردهایWO شامل: افزایش منابع و اعتبارات ورزش همگانی، استفاده از توان مالی بخش خصوصی در کمک به ورزش همگانی. راهبردهایWT شامل: به روز نمودن اماکن و امکانات ورزشی، استفاده از نفوذ مقامات ارشد استان جهت توسعه ورزش همگانی.
&lt;/font&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;font face=&quot;times new roman, times, serif&quot; size=&quot;3&quot;&gt;
The aim of this study was to design a development Strategy for the Public Sport in Mazandaran province. A sample of 73 individuals who were the physical education teachers of higher education institutions, senior managers of the department of the youth and sports, senior experts, heads of the state offices, provincial and municipal authorities and bodies of sports participated in this study. A researcher-made questionnaire was used to collect the data its validity was confirmed by several experts and its reliability was confirmed through Cronbach's alpha (α=0.92). The questionnaire consists of 46 items rated on strengths, weaknesses, opportunities and threats to Public Sport of the province. The findings revealed that one of the main reasons for the unfavorable sports situation in Mazandaran was the lack of development strategy for Public Sport. The results of the analysis were extracted after analyzing the strengths, weaknesses, opportunities and threats and after evaluating the matrix of the internal and external factors for the Public Sport .SO strategies include the development of the sport in the state offices and the provision of sport facilities in the province. ST strategies include the provision of raw sport materials which are easily accessible to the athlete and which are with an affordable price. WO strategies include an increase of the resources and funds for improving the programs of the Public Sport. WT strategies include the use of modern sport facilities and the involvement of senior officials in the Promotion of the Public Sport.
&lt;/font&gt;</abstract>
	<keyword_fa>ورزش همگانی, راهبرد, SWOT</keyword_fa>
	<keyword>Public Sport, Development Strategy, SWOT</keyword>
	<start_page>87</start_page>
	<end_page>100</end_page>
	<web_url>http://aassjournal.com/browse.php?a_code=A-11-257-1&amp;slc_lang=en&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ali Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Safania</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صفانیا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a.m.safania@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001219</code>
	<orcid>10031947532846001219</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Departement of Physical Education and Sport Science, Ayatollah Amoli Branch, Islamic Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه تربیت‌بدنی و علوم ورزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد آیت الله آملی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
